Nous soutenons et accompagnons des équipes de direction exceptionnelles pour réaliser le plein potentiel d’affaires de leurs organisations. Nous investissons entre 10 et 25 millions de dollars dans chaque entreprise partenaire, puis nous élaborons de manière collaborative un plan de match détaillé pour la création de valeur.
Les entreprises nous choisissent comme partenaire en raison du soutien opérationnel et stratégique que nous apportons.
Pour faciliter ce parcours, nous avons développé une méthodologie d'évaluation de l’entreprise (DNA Business Assessment Framework), et un plan d’implantation détaillé (DNA Playbook), simplifiant et guidant le processus pour votre bénéfice.
Nous nous efforçons d'agir comme un catalyseur pour stimuler une croissance transformationnelle grâce à des investissements stratégiques dans votre équipe, votre infrastructure et vos capacités opérationnelles. Le playbook de création de valeur DNA comprend généralement une combinaison des leviers clés suivants :
Tout commence par l'équipe. Pour réaliser votre Plein Potentiel d’affaires, vous devez avoir la bonne équipe en place. Nous cherchons à collaborer avec des équipes qui ont le talent inné et le désir de faire passer l'entreprise au niveau supérieur. Avec cette équipe de direction en place, nous renforçons généralement l'équipe pour apporter une profondeur et une expertise fonctionnelle supplémentaires. Nous comprenons l'importance du talent et connaissons les bons outils de gestion des ressources humaines pour vous aider, que ce soit pour l'embauche, la gestion de la performance ou l'engagement de l'équipe.
Nous sommes obsédés par les processus et les systèmes. Des systèmes financiers et opérationnels solides donnent à la direction la capacité de mesurer et de gérer leurs entreprises efficacement, permettant une croissance plus rapide. Nous adoptons les concepts de Value Mapping et l'utilisation d’OKR (Objectifs et Résultats Clés) et de KPI (Indicateurs de Performance Clé) via des outils sophistiqués d’intelligence opérationnelle pour gérer l'entreprise. Nous aimons utiliser la technologie intelligemment, automatisant et simplifiant les processus lorsque c'est possible.
Notre objectif est d'agir comme un catalyseur pour accélérer la croissance de l'entreprise en investissant dans de nouvelles capacités (marketing de performance pour l'acquisition de clients, force de vente améliorée, R&D, support client et intelligence opérationnelle), de nouveaux produits et services, ou en entrant ou en développant de nouveaux marchés ou géographies.
Nous avons constaté que les acquisitions stratégiques peuvent être un moyen efficace d'ajouter de nouvelles capacités et/ou de s'étendre vers de nouveaux marchés. Il est important de bien choisir ses cibles d’acquisition pour avoir un bon alignement culturel, de produits et de valeurs. Un plan d'intégration est également essentiel pour réaliser le plein potentiel de toute acquisition. Une consolidation dans un marché fortement fragmenté peut être une excellente opportunité pour créer de la valeur.